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QCon Beijing归来感想及总结

昨天和前天参加了两天QCon Beijing的会议。有所感想。

关于话题和话题的质量

听了2天的Session，发觉人的演讲水平确实能够很大程度上决定一个Session的好坏。这里说的演讲水平不仅仅是指台上的语音、声调、手势、姿态，还包括他做PPT的能力。

第一天的话题我主要听了敏捷开发部分。

Martin Fowler的Ruby Session特点是组织严谨。不愧是俺公司的科学家。观点的逻辑组织非常的严谨。所有的观点都有证据，满篇都是调查、数字、统计。基本上可以说，这个Ruby的话题可以作为论证Ruby在软件开发中价值的一篇很好的论文。结论是Ruby在ThoughtWorks被认为是Positive的选择。老马底气充足，吐字清晰，一口不标准的伦敦音非常容易懂。美中不足的是两点：1 他图片上的颜色选得很难看，2 PPT中采访的几个人说的话由于音响噪音干扰听不太清楚。

Henrik Kniberg的多团队敏捷胜在图片详实。他用很形象的图表示了团队的组成，又通过很多现场照片具体列出了实践的过程和问题。印象最深的部分是那个IPM的例子，90人的团队IPM/Planning的Session面对面来做，甚至不惜把人从不同的地方飞过来。总之讲的比较务实。一个值得借鉴的做法是他把图片中的人脸模糊化了以避免冒犯客户。

傍晚参加晚宴。晚宴中有位老外讲敏捷Session，明显的犯了几个演讲大忌：1 对听众了解不足。从敏捷历史甚至软件过程的历史讲起，认为下面听众都不了解。整个主题只讲了为什么要敏捷这一个话题。反正我是觉得没有新意。2 演讲的ppt很失败。一页八行句子，他还在照着读。加上现场音响不好，后面的人听不清楚。于是有的人开始私聊，隔一会儿抬头读一下PPT上的字。会场噪音更大。

之后的大师论坛还是很有趣的。几位老外＋Ben Wang在台上论述他们认为的企业开发发展趋势。话题不外乎云计算、动态语言、多语言编程、开源、敏捷/精益等。多数老外的论述比较充分，证据和推论都很清晰。其中唯一令我觉得不靠谱是Rod Johnson同学，他说了一些话让我觉得很费解，例如Opensource is good，because developers have to like it. 还勉强类比Tomcat是精益的软件，Websphere是不Lean的。说的有些不够令人信服。

第二天开始的话题主要是网站架构。

一开始是Rod的话题。他的演讲语速非常慢，慢到一句话都要分3短句来说。上述的Tomcat/Webshpere问题又被抛出。后来才知道SpringSource现在在维护Tomcat，这么做未免太着相了。。总之这个Session很平淡，没有什么出彩的地方，印象不深刻。

之后是EBay的话题。这个Session被讲过好多次了，唯一的问题是PPT字太多而且太小。。我们坐最后一排根本看不清楚第三级的字。强烈建议Randy下次改改PPT。这个Session概括了大规模Web的最佳实践、模式以及问题等等，可以作为这第二天全天话题的一个总结。虽然没有具体的实施例子，但把问题分析的很清楚。在什么情况下，应该采用什么样的策略，好处是什么，坏处可能有什么等等。

上午最后一个是一个讲Agile+CMMi的。这个Session的最大问题不在于演讲技巧了。。而在于他的观点本身，听了一会儿我们就听不下去了，决定提前去吃饭。后来Steven发帖提到：Joke of the day: “Repeatable and Controllable Agile Processes”

下午的话题是重头戏，估计大多数人是冲着这个来的。

首先是来自支付宝的程立带来的SOA治理。这个演讲的PPT可以说是最炫的PPT之一，画了很多的非常华丽的过程、架构等图，如果作为售前用PPT将非常有冲击力。然而，这个话题听的令我一头雾水，到后来基本全部LOST，不知道他在讲什么。归其原因，我认为有3点：1 演讲所提到的架构和我平时所理解的架构不是同一个“架构”。貌似这里提到的架构分很多种层次，例如公司架构、组织架构、业务架构、应用架构，不同层次有不同的关注点。SOA治理这个词更偏向于治理而非SOA，因此对核心名词语义的不同理解导致了从一开始我就没能跟上思路。2 演讲的PPT似乎没有一个清晰的逻辑主线。前后的逻辑关系我没能听清楚。 3 下午第一场，刚吃完饭，未免有些小乏。  以上原因导致该话题完全脱离了本人的理解范围。

豆瓣洪强宁的Session在会前被冯大辉狠狠的赞了一次。因此这次被报以的期望很高。该Session按照时间顺序组织。从豆瓣一开始上线的情况、架构选择，到后来不同用户级别时候出现的不同问题，应对措施，解决办法，甚至相关代码。非常完整和清晰的展现了豆瓣架构发展里程和其中所采用的具体策略。这样具体的Topic非常的精彩。强宁的演讲技巧也蛮好，语速发音都很专业，一定是练过。有趣的话题，专业的演讲，加得当的Slide，个人认为本Session可以当之无愧的成为QCon今年最佳Session。

有道的Session是关于日志分析。话题其实可以讲的很有趣，但遗憾的是邓毅同学的PPT做的貌似太过简单。原本可以讲的很详细很有趣的故事被简化到了若干的纯文字中，非常可惜。如果能够多一些图，更好的组织一下故事，可能会是一个非常精彩的演讲。

优酷网邱丹的话题也是关于性能和扩展性。由于优酷和豆瓣本身的区别，其对扩展所采用的策略和方式都非常不同。这个演讲的PPT做的有点山寨，图片看起来太简朴了。邱丹同学的演讲技巧还需要进一步加强才好。优酷和豆瓣的话题加在一起可以看做是对EBay Randy话题的完美诠释。一面是具体实践，一面是总结的模式和最佳实践。

从第二天下午的演讲，可以明显的看出，一份精彩的演讲，其讲师的技巧、PPT编写、话题的组织、以及对听众预期的满足都非常重要。任何方面的欠缺都会导致Session的精彩程度大大降低。

关于活动组织和对下次活动的期望

本次活动是QCon第一次组织国内的大会。能感觉到QCon在组织方面做了很多的努力，但规模貌似还是有些保守了，可能是怕第一次做太大万一失败有压力吧。组织方式上有很多方面值得其他办活动的人借鉴和改进。

组织方面：

路标提示。虽然在网站上写清楚了地址，但现场的标记似乎还不是很清楚。只看到会议厅最前面有个白板上画着地图，这白板应该放外面去。尤其一楼门口应当设置一个大大的广告牌。很多人一开始都找不到这地方。

吃饭时间和方式。目前大家同时放学去吃午饭，结果排长队或者没地方坐，结果导致下午会议延时开始。这是典型学校食堂遇到的问题。。一般学校都靠错开吃饭时间来解决。但显然这会议时间错不开，不妨弄点简单食物，或者延长午休时间。

午休时间如何利用。午休时间大家好像在会场里面没啥事情，于是就有人播放美女视频。。这个时间其实本可以是各个厂商展示的好机会。

茶歇。。有点山寨。。咖啡饮料都装在一个19升的矿泉水桶里面送来。。可以理解这是为了减少成本。不过貌似这方面还是可以改进一下下的。另外吃的和饮料都摆在一个桌子上造成了拥堵。

主持人和课程组织。这次活动主持人的作用没能很好的发挥出来。每个主持人都是该领域的专家，如果他们能够更多的露面和讲话就更好了。例如晚上可以分会场让每个主持人来组织活动。

晚宴的组织。晚宴时候最大的败笔就在于座位的摆放。其实晚宴更多的应该是社交活动，有没有椅子都不重要。重要的是大家应该能四处走动和别人搭话交流。晚上饮料提供的不够哎，喝了点水就没了，再说半天话口干的很。

设施方面（理想会议场馆建设指南）：

讲台布局。这次的场馆讲台中央很宽大，但作者只能站在一个小台子边上做演讲，两边的投影幕布太小了，字小了看不清。如果有场馆能提供TED那种讲台就好了。下回找个舞台或剧院试试看。

会议厅。这次分了两个厅，大厅很宽敞，但是小厅非常的狭小，很窄很长，屏幕又小，又不够通风。因此小厅的效果不好。理想的场馆应该是能有大厅一个，多个50－100人的小厅才够用。

网络和电源。现在越来越多的活动鼓励大家twitter或者上传现场照片，这样网络和电源就成了必需品。这次的无线网络的DHCP不能用，因此很多人都没法上网。电源也是稀缺物品。

存物柜。现在这季节大家都穿个大衣来，进屋又要脱。如果有场馆能够提供一个地方挂衣帽就更好了。如果能临时锁书包就更佳，因为大家很多都带着电脑来，中午又不放心放会场，只能背着去吃饭占用食堂空间。

当然拉这些只是我自己的理想中的场馆。貌似这样场馆真不多。

对于下一届QCon的期望，当然是希望能够像QCon london一样举办5天每天5个track一共近百的Session才好。这才能显示出QCon在技术社区的影响力。

关于参会的目的

从公司角度来讲，公司来参加这样的会议一方面是建立自己的品牌，看是否能有业务机会，一方面也是可以支持公司员工学习交流。

从个人角度讲，参加QCon学习知识只是一方面，其实最大的目的还是来交朋友。这次俺结识了几位新朋友，例如冯大辉、洪强宁，也见到了以前网上聊过很多但一直没过见面的几位，例如林昊、苏锐、Steven Mak麦天志，还见到了好久不见的老朋友吕晋、InfoQ编辑团队一小撮人等等，嘿嘿，非常的高兴。遗憾的是时间有限没能一起去吃饭哎。

有一些参会人，来了之后就光听讲座，听完之后不提问题也不和人交流，这样的参与者回家之后能获得什么呢？公司花几千元买的门票，不是让你来上课的。想听讲座的人在家呆着听视频看文章多好，还省事。

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