冰云@Blogging

独立咨询师

独立咨询师（Independent Consultant）在国外是一个非常寻常的职业。在英国的时候，我们Team缺少CSS Developer。我在一开始兼任了一周，结果Analyst的工作忙不过来了，PM只好选择寻找一个兼职的独立咨询师。

没过多久，公司就从外面找到了一位独立咨询师。他以前也和公司合作过，口碑不错。他在team里面待了大约2周，这两周内，他整理了原来的CSS并且将界面调整到了一个相对稳定的状态。随即他便离开了。过了一段时间又来了几天进行短期调整。

在国外，许多有一技之长的开发人员都选择了做独立咨询师。虽然这样丧失了一些公司福利，但获得了更高的收入和更大的自由。而公司这边，也由于减少了长期雇员从而减低了成本。我问他，客户都从哪里来？他说朋友有机会都会介绍他，一些老客户也经常回头找他。总之还是很忙碌的。

后来，整个Team移师北京。在北京公司尝试寻找一位兼职的CSSDeveloper，才发现，在北京，这方面的独立咨询师真是少之又少。难的找到的几个能力合适的人，却并不能接受这种短期的合同。究其原因，总归是因为大环境的问题。公司既不习惯提供短期工作，客户也不能信任短期咨询的质量，继而开发人员也无法选择这样的生活。

我很早以前也在家SOHO做过一些开发网站之类的工作。收入既不高，客源也不稳定。许多中小企业倾向于雇佣一个人，将所有的事情都外包给他。而不是根据团队所欠缺的能力和人才来雇佣。受限于这种情况，独立咨询师独立生存极其困难。

国内管理咨询业做独立咨询的人更多一点，相对于IT业的情况，管理咨询需要若干年的实际管理经验才能做好，从而提高了行业的门槛。而IT业的门槛很低，同样是做网站，你用什么技术对客户来说并没有任何区别。

再后来，有了项目外包网站，发标者开出低价，投标者更是为了获得订单不惜赔本开发。这种行为最终损害的还是客户的利益。为了快速的交付，损害了质量和售后服务。同时也使得整个独立咨询的口碑大大降低。

独立咨询师对公司带来的好处是很多的。如果公司团队正好缺乏一个专项人才，同时又不需要长期的配备这样人才，独立咨询是非常合适的。然而，缺少一种渠道让公司了解咨询师，通过口碑营销在初期会非常的慢。虽然itechtag在这方面可以作为一个很好的个人展示平台，但独立咨询师还需要一个地方来声明自己工作性质才好。

估计等市场、客户、及个人能力都成熟之后，IT独立咨询师才能成为大家的一种选择吧。

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